Ø        创业园要面向市场，实行企业化管理

实行北工大留学人员创业园共建小组领导下的领导办公室主任负责制。条件成熟时，由北京工业大学独资注册北工大科技园孵化器有限公司，代表学校进行留学人员创业园的规划、建设、开发、经营与管理。北工大科技园发展中心作为管理学校科技园的产业集团，对创业园的建设起宏观指导作用。

Ø        引入中介服务机构，建立广泛的社会联络网实现高效率的服务体系

充分利用中关村科技园区提供的服务平台，积极地与北京市的律师事务所、会计师事务所等服务机构建立了业务合作，集中北京众多的力量和智慧，为科技企业排忧解难。

Ø        按照市场经济运行机制，制定科学、高效的管理制度

在技术创新、制度创新、管理创新方面借鉴其它留学人员创业园的成功经验，以制度建设规范企业行为。

Ø        建立资金扶持体系

办园初期，设立200万元的创业投资种子基金。为了突破高新技术企业发展的融资渠道问题，考虑到我校、院两级财政紧张，除政府扶持外，创业园应该尽快引进市场经济体制，摆脱以往园区建设完全依靠政策拨款的模式，发起成立有限责任公司，从而建立新型、有效的投入机制。在不断完善服务管理体系基础上探索创业基金、孵化基金、担保基金等多种形式的科技产业投资。其主要特点是两个：一个是强化政府投入的启动导向作用，另一个是全面引入多元化的社会投入体系。政府投资作为启动资金，把着力点放在引导社会增加投入和通过市场融资上，特别要加大引入风险投资的力度，形成以政府为引导，企业为主体，社会为支撑的多元化、市场化投人体系。

Ø        对入园企业，实行专家管理

根据企业的特点及需求，为其提供量身定做的个性化服务。

Ø        员工采取招聘制

在校内或面向社会招聘既熟悉政策，又热心创业园服务工作；既懂技术，又懂经营管理的管理人才。逐步由岗位责任制过渡到绩效制，不断完善创业园的自身管理团队建设。

Ø        岗位津贴激励制

由于创业园工作的重要性及特殊性，需要员工在智力、体力与时间上的高付出。为吸引高素质的人才投入到此项工作中来，应建立相应的激励机制。可暂时采取提高岗位津贴的办法，待孵化器有限公司成立后，再执行公司制薪金体系。